文 / 新疆日報記者：董少華

　　從白手起家的“無名商店”走到坐擁百萬資產(chǎn)的“商賈龍頭”，從摸著石頭過河走到外貿(mào)行業(yè)的領(lǐng)軍者……20年時間，野馬集團借助國家發(fā)展的一個有個一勢頭，締造了一個外貿(mào)出口領(lǐng)域的“龍頭”。今天，一匹奮蹄飛奔的“野馬”正以拼搏進取、務實奮進的姿態(tài)，馳騁在新疆這片熱土上……

　　記者走進位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的野馬集團有限公司（以下簡稱”野馬集團”），探尋“野馬”如何一步步改變和提升這個行業(yè)的含金量，坐上頭把交椅。

    早在20年前，為了避開競爭已經(jīng)相當激烈的疆內(nèi)市場爭奪，“野馬”發(fā)現(xiàn)了另一片廣袤的藍海，那就是外貿(mào)市場。為此，1993年，阿勒泰野馬實業(yè)有限公司順應而生。時隔一年，公司的進出口生意日趨成熟，野馬集團引進國家需要的生產(chǎn)資料，鋼材、機電等，賺得了第一桶金，最輝煌時每年利潤可以達到100多萬美元。

　　目前，野馬集團已成為涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的企業(yè)集團。在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯均設有分公司，擁有員工500余名。最近三年累計進出口貿(mào)易額15億美元，一直處于新疆外貿(mào)出口龍頭地位。

　　在野馬集團總經(jīng)理陳強看來，這些都源于“野馬”踏對了點子，借助了國家發(fā)展的大勢頭。
時間倒流，回到改革開放氣息越來越濃的上世紀九十年代初，外貿(mào)市場已風起云涌。而1992年，“野馬”還只是哈國一家名不見經(jīng)傳的小商店，由于盧布大幅貶值，小商店也沒能逃過一劫——破產(chǎn)倒閉。

　　不過，借助國家的鼓勵進口的政策優(yōu)勢，野馬在新疆阿勒泰注冊成立了“野馬實業(yè)”。此后的野馬實業(yè)如日中天，位于阿勒泰地區(qū)的居民依然有印象：1993至2003這10年，“野馬實業(yè)”一步步成長為阿勒泰地區(qū)外貿(mào)“巨頭”，以出口額3.2億美元的業(yè)績，獨占阿勒泰地區(qū)99%的進出口貿(mào)易額。

　　2006年，“野馬集團總部大廈”在高新區(qū)落成，野馬人喜遷新址。“野馬國際商務會館”也在2007年開門揖客。

　　這幾年間，借助國家的鼓勵出口的政策優(yōu)勢，哈薩克斯坦野馬國際、烏茲別克斯坦野馬國際、俄羅斯野馬國際、新疆野馬國際貨運代理公司先后注冊運營，公司還獲得了“濟南重汽”、“東風新汽”、“徐工機械”、“山東龍工”等企業(yè)的外貿(mào)出口代理權(quán)，向中亞、俄羅斯出口工程機械和工程車輛，實現(xiàn)年平均貿(mào)易額5億美元，這其中，自營貿(mào)易額的比例逐年上升，利潤連年翻番。

　　但是，2008年，野馬集團在最好的大時代也面臨著十五年來最大的挑戰(zhàn)。這一年，“世界金融危機”震懾著外貿(mào)從業(yè)者打造排頭兵和旗艦品牌的信心。也是這一年，外貿(mào)從業(yè)者經(jīng)歷著難捱的“陣痛期”，需求低迷，成本上漲，品牌并購跌宕起伏……一個個壞消息讓人唏噓感概：外貿(mào)出口的黃金時代去哪兒了？

　　讓人感佩的是，對于野馬集團而言，對外貿(mào)市場的“搏”，更多的是經(jīng)過精心謀劃后的獲取。而這種“搏”，也讓野馬集團收獲了驚喜。

　　實際上，2002年開始，野馬公司就勢轉(zhuǎn)向出口生意，借助國家制造業(yè)得迅速發(fā)展，開始走出去，出口服裝建材、小五金，成為第一批旅游購物的定點公司，旅購代理2億多美元，到2005年時，旅購代理收入就達到了8億美元。這也為2009年正式更名的“野馬集團有限公司”畫上了濃墨重彩的一筆。

　　經(jīng)過痛苦的轉(zhuǎn)型發(fā)展，到2010年，野馬集團已經(jīng)成長為一家包含文化發(fā)展、小額貸款、投資管理、酒店管理等多種項目的綜合性企業(yè)集團。至此，野馬完成了“從單一外貿(mào)企業(yè)”向“貿(mào)易與實業(yè)相結(jié)合企業(yè)”轉(zhuǎn)移的發(fā)展歷程，經(jīng)營上呈現(xiàn)出“外經(jīng)外貿(mào)”、“金融投資”、“文化旅游”三大版塊相互融合、共同發(fā)展的新格局。

　　到2013年，野馬非國際貿(mào)易收入已經(jīng)超過了國際貿(mào)易收入。更成為新疆品牌崛起于外貿(mào)市場的新樣本……

　　為提升企業(yè)形象，樹立品牌， 2012年開始，野馬大舉進入文化產(chǎn)業(yè) 。“早在野馬集團落成之日起，我們董事長陳志峰就給這一畝三分地起了個很有味道、也很滄桑的名字：大漠絲路驛站。”陳強說，按照最初的想法，只是想讓這個驛站為自己的國內(nèi)外客戶服務，讓客戶看到新疆特有的古文化資源，了解新疆文化。但漸漸的“野馬美術(shù)館”、“絲綢之路文化沙龍”、“農(nóng)耕文化館”等等都一一展現(xiàn)在人們面前，為野馬的文化產(chǎn)業(yè)打下了很好的基礎。

　　機緣巧合，2013年，建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”的浪潮滾滾而來，野馬集團也為之興奮起來。同年11月，“絲綢之路經(jīng)濟帶城市合作發(fā)展論壇”在烏魯木齊開幕。野馬集團總經(jīng)理陳強作為嘉賓，首次公開闡述了“以文化互通為引領(lǐng)，以金融創(chuàng)新為平臺，共建絲綢之路大繁榮”的觀點。

　　陳強認為，野馬之所以能有現(xiàn)在的成績，就是因為文化。因為文化，我們交了很多朋友，贏得很多尊重，也做成了很多的生意，這些，都足以證明文化在帶動經(jīng)濟發(fā)展中不可低估的力量。

　　二十年來，野馬集團持續(xù)深化卓越管理體系和文化管理體系，不斷增進質(zhì)量效益，增強價值發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，彰顯經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的強大內(nèi)生動力。

　　談及二十年間的風雨兼程，野馬集團總經(jīng)理陳強低調(diào)中難掩強者的豪情和清醒：“今天的野馬，是一個正處青年時期、準備在新疆這片熱土馳騁騰飛的一個全新的野馬。”